一、以下几类人都可以是公司的合伙人，但是建议创业者谨慎对待，并且按照合伙人的标准发放大量股权。
天使投资人
公司早期创业时，4个合伙人凑了49万，做房地产开发的朋友给他们投了51万，总共拼凑了200万启动资金。
大家按照各自出资比例，简单直接高效地把股权给分了，即合伙人团队总共占股49%，外部投资人占股51%。
短期资源承诺者
他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。
作为回报，朋友要求公司给15%股权作为回报。
创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位。
早期普通员工
出于成本考虑，也为了激励员工，在创业刚开始5个月，总共才8名员工时，就给合伙人之外的5名普通员工发放了20%的期权。
做完激励股权后，他们才发现，这些员工最的是涨工资，并不看重股权。
早期员工流动性也大，股权管理成本很高。
二、对于老板来说，股权退出才是最让人头痛！
合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制，是否可以写进公司章程？
合伙人之间可以另外签订协议，约定股权的退出机制；
公司章程与股东协议尽量不冲突；
在股东协议约定，如果公司章程与股东协议相冲突，以股东协议为准。
如果合伙人离婚，股权应该如何处理？
配偶之间可以签署“土豆条款”，约定配偶放弃就公司股权主张任何权利。
合伙人退出时，该如何确定退出价格？
建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”；
“一个原则”，通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；
另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。
【合伙人离职引发的血案】
阿恭、阿喜、阿发和阿财四个人合伙创业。一年后，合伙人出现矛盾。阿喜对其他三个人意见很大，觉得他们合起来排挤自己；同时呢，外边又有新的项目向阿喜伸出橄榄枝。因此，阿喜提出离职。但是，这时候，问题出现了：
阿喜离职以后，他持有的公司20%股权该怎么处理呢？
几个人扒拉扒拉公司章程，又上网扒拉扒拉法律规定，都没有说这个时候到底该怎么办？于是，合伙人之间炸开了锅。
阿恭、阿发和阿财认为：阿喜的股权必须收回。因为你拍拍屁股走了很轻松，留下来的人却还要吭哧吭哧的干几年，项目才能见到效益。如果股权不收回，到时候，我们打下来的猎物，还要分给你阿喜20%。这公平吗？这岂不是变成了我们三个合伙人为你阿喜一个人打工么？肯定不行。
阿喜却认为：不应该让我退股。因为我从一开始、项目最困难的时候就加入了，既有功劳，又有苦劳。当初你们出多少钱，我也出多少钱，现在凭什么让我退股？更何况，也没有任何规定说，我合伙人离职就必须得退股呀。
咦，这两方说的似乎都有道理哈？怎么办呢？
于是只能打官司。可是，法官拿到案子一看，也很无奈：
人家阿喜明明也掏了钱、入了股，虽然是小股东，可是你也没有理由把人家的资格取消呀。法律没有这样规定，章程也没有这么约定。
可是，要是不取消呢，似乎哪里又有点不对劲，因为你阿喜毕竟不在项目上干了，留下来的人的劳动成果到时候还要分给你20%，这也不合理。
于是呢，干脆就调解吧，其他人把阿喜的股权买回去算了，给阿喜一些补偿。可是，调解的时候，阿喜一张嘴是天文数字，因为他认为自己手里是20%的股权，将来很值钱。而留下来的三个人接受不了这个数字。
怎么办呢？
这时候大家才发现：
注册公司时，合伙人在工商局签署的一系列文件和章程模板，一毛钱用处都没有，关键时刻什么问题都解决不了。如果当初章程上或者合伙人之间另外签个协议，说一说怎么退股的事情，还至于现在如此这般地纠结吗？可是，世上没有后悔药。
最后，这件事的结局只能是：
离职的合伙人保留了股权；
留下来的合伙人提高工资，千方百计转移或做小公司的利润，到分红的时候又想办法不分红，让阿喜的20%股权成为一张空头支票。
然后，双方矛盾升级，开始血拼，进入死循环；
最后，拖死整个项目。