操作方法
生产车间5S管理制度是每个生产车间都必须要有的，它的好坏决定这生产车间5S管理推行的成功与否。对于生产车间5S管理我们该怎样实施这是企业一直思考的问题。
生产车间5S管理制度的实施首先是要成立推行生产车间5S管理的组织其中要包括：
1.委员会及推行办公室成立
2.组织职掌确定
3.委员的主要工作
4.编组及责任区划分
（建议由企业主要领导出任生产车间5S管理制度推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。）
拟定生产车间5S管理制度推行方针及目标。方针要制定必须包括：推动生产车间5S管理制度时，制定方针做为导入之指导原则（例一：生产车间5S管理制度、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场、现物、提升人的品质）方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定：先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查（例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合）。
生产车间5S管理制度推行工作计划及实施方法
1.日程计划做为推行及控制之依据
2.资料及借鉴他厂做法
3.5S活动实施办法
4.与不要的物品区分方法
5.5S活动评比的方法
6.5S活动奖惩办法
7.相关规定(5S时间等)
8.工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。