怎样才能降低企业的人力成本？

作为企业的领导人，你要把员工的个人目标与企业目标统一起来，让员工在为企业目标努力的过程中也能实现自己的个人目标，同时实现自己的个人价值。

持续不断地做人员储备，尤其对于关键性的岗位，人员的储备更是重中之重。防止在员工离职后，这一岗位工作无法正常进行，有碍企业的发展步伐。

提高人员配置。明确告诉员工，他个人与企业之间的关系完全以职业发展目标为中心，这对员工的职业做出了长期的规划，使员工对于自己的去留能有一个明确预期，从而降低了人员调整的难度。