操作方法
1、可视化管理第一步，导入 明确管理对象，确实舍弃以往的5S管理模式；全员参与制订与讨论工作；寻求符合自身需求的做法；在试用阶段，相关人员应严格按照规定操作。
2、可视化管理第二步，建立组织 成立领导小组，由最高负责人担任组长；根据部门或业务成立各工作小组，由部门责任人担任组长；成立由技术骨干、外聘专家组成的顾问小组，主要负责解决技术难题，进行现场辅导。
3、可视化管理第三步，宣传教育 动员活动。组织专家讲座、员工讨论，发布动员会；定点摄影，采用定点摄影的方式发现不足，暴露缺点。
4、可视化管理第四步，教育训练 课堂讲解，说明实施可视化管理的原因、作用和推进方法；分组讨论，课堂讲解后，组织员工进行讨论，找出适合本部门、本车间的可视化管理方法，以增强员工的参与感和积极性。
5、可视化管理第五步，现场辅导 辅导人员深入每个部门、车间，与员工回顾可视化管理的相关知识与实际操作程序，制订改善计划，经领导批准后执行。在计划执行过程中，辅导人员不断与员工一起进行检讨，解决员工提出的问题，并记录改善过程。
6、可视化管理第六步，成果发表 可视化管理活动导入一段时间后，应针对活动开展情况进行总结，展示改善成果，报告心得体会。
7、可视化管理第七步，成果巩固 对于活动推进中的好方法、好措施，应形成《作业指导书》、《安全操作规程》等文件，并以此为标准，用于指导和培训。