操作方法
无论是目标管理还是绩效考核都是企业制度的一部分，关系到企业的发展和成本支出。作为企业的成员我们肯定是要遵守的。但是刻板的制度往往会消磨员工的耐性，怎样实施目标管理制度和绩效考核制度才能够提高员工的工作积极性，是一个重点。
针对这样的情况，我们公司采用的方案是以制度为向导，但要以员工的本身工作为核心的方案。简单的说就是以人为本。在实施上不要过度的拘泥于形式，给与员工自由发挥的空间和成长的空间。
在这里我们采用了日事清来作为工作的辅助工具，从工作计划、记录和总结三个方向进行指导和约束，并提供轻松的解决方案。譬如：工作计划方面我们会用日事清将制定计划分成两个阶段：收集&整理。
收集就是将当天的工作内容添加到日事清收纳箱，这个过程是不需要思考的，想到什么就写什么，暂时没有想到的后面可以补充。
整理是将收纳箱中的工作计划分类到日事清提供的四象限表格中。日事清默认的四象限表格是按照重要性和紧急性划分的，支持自定义。将做计划分成这两个部分就是将收集和思考分开的过程，避免了我们在做计划的时候过度思考，从时间和精力上都会得到提升。
目标管理和绩效考核是制度层面上的东西，真正影响我们工作和效率的还是日常工作的细节，日事清软件在很多方面做了创新性突破，从细节上实现工作管理和自我管理。这个不一定适合每一个人，但是我建议有需要的朋友可以试一试。