操作方法
企业经营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动.博商管理科学研究院的专家与您分享企业经营计划的四大特性： ①经营计划的功利性。企业是一个盈利组织，企业战略的重心，就是如何在激烈的市场竞争中更好的实现微观效益。相应，经营计划的中心线索，也就是如何围绕实现微观效益的要求，对企业各项工作进行全面的组织与安排。具体地说，是要把市场竞争的机会，通过企业运行的机制，转化为企业上下协调一致的具体行动，使企业成员为了一个共同目标，即提高企业经营效益而努力。以微观效益为出发点、又以微观效益为落脚点，这是经营计划最根本的特点，这一特点把它与所有其他计划明显的区分开来。 ②经营计划的系统性。经营计划不是一个单项计划，也不是某一类计划，而是企业经营管理各项工作计划的整合结果，是一个以经营计划总纲为龙头的工作计划体系。企业各项活动都是经营计划的对象，企业各项业务都处于经营计划控制之下。从研发、投资、生产、销售，到人事、财务、设备、质量等，都必须为经营计划所涵盖。作为一个复杂的体系，经营计划从时间上看，有长短之分；从内容来看，有综合与专业之分；从工作主体来看，有整体与部门之分，等等。关键在于,这些不同方面的计划在经营计划总纲的整合之下，形成了有序的结构，是一个统一的体系。因此狭义的经营计划，也就是指经营计划总纲，或称之为基本经营计划。 ③经营计划的操作性。功利性与系统性，还不能把经营计划与企业战略区分开来，这两种属性企业战略也具有。与企业战略相比较，经营计划的显著特征是它的操作性。就是说，经营计划能够使企业每一个部门与员工，明确自己的具体工作任务，找到相应的具体工作方法，从而脚踏实地的开展工作。经营计划的操作性，通过把工作目标分解为可评价的任务指标，把工作条件落实为可测量的资源配置，把工作途径确定为可规范的行为方式，使企业战略转化为具体生动的员工行动。 ④经营计划的权威性。经营计划一经制订，就是一种规范性文件，不仅是企业经营管理者及其计划人员智慧和韬略的结晶，而且成为企业管理的制度性要求。计划经过讨论、审定之后，一经发布实施，就得到企业权力体系的支持和维护，具有组织系统内的强制力，要通过相应的组织措施来保证其贯彻与落实。也就是说，经营计划不是哪一个人的意志和愿望，而是整个组织的意志与愿望。否定计划也就是否定管理，也就是否定企业的经营管理权威。 总之，经营计划的实质，在于明确企业发展目标，统一企业内部各部门和员工的行为，落实其工作任务，提高企业经营效益，使企业在市场竞争中生存发展。