制度架构
其制度结构为： 目的→奖惩类别→考核标准→奖励细则→惩处细则→其他等。 备注：根据所在单位实际情况出发，以所在单位安全管理上的重点环节为侧重点，着重对具体流程以及相关操作规范展开制定。
目的 明确关于制定安全教育培训管理制度初衷，亟待调整哪方面权利义务关系。 句式上以为了规范管理→调动安全主动、积极性→杜绝违规作业→减少发生概率→确保有序进行→特制定。
奖惩类别 明确单位针对奖励的级别及形式→明确单位针对惩处的级别及形式。 备注：奖励一般为现金、表彰、记功；惩处一般为通报、记过、开除、承担法律责任。
考核标准 明确主要作业业务部门中从员工、班组、主管、直属经理安全考核金额； 明确办公行政人员至主管安全考核金额； 明确单位管理层安全考核金额。
奖励细则 明确阶段性零事故安全绩效发放标准→明确操作规范落实→明确及时发现处置→明确价值性改良措施→明确突出贡献→明确安全举报。
惩处细则 明确烟火禁止惩处项→明确八大违规作业禁止惩处项→明确劳保使用违规项惩处→明确作业中未对破坏安全设施修复惩处→明确无故损毁安全设施惩处→→→明确为及时整改隐患惩处→明确事故瞒报惩处→明确未按流程申领工器具惩处→明确未按库房管理要求进入惩处→明确危险物不当处理、使用、管理惩处→明确事故直间接损失所需承担惩处形式及赔偿责任→明确个人引起事故所需承担责任及惩处→明确违规、无视安全规范、制度作业的惩处及所需承担责任。
其他 明确各作业主管部门定岗定责丁作业规范→按照级别明确奖励审批权责及流程→按照级别明确惩处管理权责及流程→明确单位事故所包含的范围或具体所指。
怎么样，不知您有思路了吗？ 首先要制定奖惩形式与类别以及安全绩效考核标的→然后分别从奖励与惩处两方面合理制定具体举措及细则（ 不能一味的罚多奖少，要从侧别提高安全落实的主动、积极性）→最后针对单位自身实际特殊特殊问题加以解释明确。 制定是要最大限度上把握住企业方面的管理及利益原则、调动作业人员的积极主动原则、违规警示寒蝉原则。