操作方法
组织准备工作 员工分组、组成了几个相互竞争的模拟企业。CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色的分配，一定要讲究诚信和亲力亲为。
基本情况描述 股东期望、企业的财务状况、市场占有率、商品、、销售、亏损、生产成本、盈利能力等。资产负债表和利润表查看企业经营成果和财务情况。
市场规则与企业运营规则 市场的划分，进入和退出。企业的生产、销售、融资、费用、损益的计算。
初始状态 从一个企业的筹建开始，从资金的流入流出、所有者权益的流出和流入考虑，出事的投资金额的计算，和以后的资金运用。
企业经营竞争模拟 在企业的一定经营周期内，面临其他企业的竞争自己做出的应对措施和解决方法，决定了一个企业的营运状况。
现场案例解析 以持续经营为前提，进行经营状况的分析和财务状况的分析。对于么一个职位的分析，了解企业面临的现状。
在沙盘模拟的各个不同阶段，结合具体任务，需要扮演不同的角色。
可以从沙盘模拟中知道，财务问题的重要性、竞争的不确定性、战略目标。
发现企业运作的思路和工具，确定以后的运作方式，了解市场之间的竞争。强化企业的管理知识、训练管理技能、提高员工的综合素质。