操作方法
首先，要科学的设置培训班的活动安排和课程： 1、入职培训的课程设置主要是为了让新员工对行业、公司及自己的前途充满信心，是一个理念宣导的课程。切记繁琐、复杂。 2、编制“培训班操作方案”，合理安排课程时间，以及课程学习之外的集体活动；需要准备的设备、材料、道具；人员安排等等。
培训前，举行开班仪式： 1、领导讲话； 2、宣讲培训纪律、培训班安排； 3、下发《学员手册》，内涵课程资料、学员名单、活动安排.
选举班委： 1、学员相互认识； 2、分组，选组长。 3、选出班长、学习委员、纪律委员、组织委员。
做好日常的管理工作： 1、对于学员的课堂表现、活动表现，做好记录； 2、对于考勤做好记录； 3、关心学员的餐饮住宿情况； 4、以上可以让班委协助管理； 5、每节课后，做好讲师和课程的评估。
做好课余的活动组织： 1、调动班委，组织好课余的活动； 2、破冰活动：让学员充分相互了解，可安排在开班仪式； 3、早上晨练，可以安排一些提高团队协作、加强学员相互信任的小活动，时间控制在半小时； 4、晚上，可以搞一些“文艺晚会”、辩论赛之类的，调动大家参与的积极性，同时给予新人表现自己特长的机会。
活动结束后： 1、对活动评估、总结； 2、对学员进行测评、给予评定，并反馈公司人力资源部门，为公司选人、用人提供依据。