操作方法
库存的认识——万恶之源
库存管理的难度在哪里？ 库存的好处: 1、防止断料生产/或缺货 2、取得规模经济效益 3、减少采购管理成本。 那么在控制库存方面如何平衡呢？库存分为材料库存与成品库存。明睿企业管理咨询公司陈景华老师提出“存量管制箱体运作模式”。 存量管制的四个核心，箱体运作模式 生产变化引致存量变化：旺季或高峰时段，材料和成品都会适当增加；但当淡季或进入尾声时，就要严格控制原材料以及成品库存。 维持多少存量：根据企业实际情况，必须严格制定成品或原材料最高库存和最低库存。 何时补充存量：根据市场销售或生产实际状况，制定最低下限，目的是防止断料或无法满足市场需求。 补充多少存量：当成品或原材料处于最低下限时，必须及时补充，补充的量就是所规定的最高库存。
库存形成的十大原因 1、客户订单取消或减少 2、市场变化，使产品行销呆滞 3、由于销售预测失误而产生 4、由于安全存量基准不宜而产生呆存 5、设计变更管理不周全 6、设计错误的牺牲品 7、由于采购策略失误而产生的呆料 8、未严密管制采购量而导致多余物料 9、未严密控制自制零配件而导致多余物料 10、由于料帐管理不良造成多余采购或自制物料
库存控制八种对策 1、慎选物料库存管理模式 2、运用更深入精确的MRP\MRPⅡ\ERP系统 3、进行周密的“设计变更”ECM管理 4、更理性的采购策略与更严密的订购管制 5、更理性与更严密的自制零配件控制 6、使料帐准确 7、严格执行仓储的“先进先出”管理 8、执行定期有效的库存与呆滞料处理管理