操作方法
调查客户需求、竞争状况及市场潜力 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场潜力，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。在整理市场调查过程中，主要通过与用户和潜在用户交流，特别是与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流，同时阅读研究市场分析报告及文章、调查竞争产品和研究消费者行为，最后形成市场调查报告，以备产品决策参考。
寻找产品的准确定义与设计 所谓产品定义是指确定产品需要做哪些事情，描述产品需求包括如下内容：产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品使用案例、系统需求、性能需求和销售及支持需求等。 所谓产品设计，是指确定产品的外观，包括用户界面设计和用户交互设计，包含所有的用户体验部分。一般都是产品经理带领各类工程师一起完成产品设计，这也是作为产品经理最有价值的工作。
项目进度控制 所谓项目进度控制，是指带领来自不同团队的人员在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容： 确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、向主管领导报告项目进展状况等。
产品内容介绍 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣传产品。
产品信息发布 通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
预测产品生命周期 主要指从产品进入、成长、成熟到衰退的整个产品寿命周期的预测与管理。主要包括的工作有：产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等、产品经理和产品市场及沟通等。