操作方法
第一部分：我（主观思想） 提到我，会让我想到一些以我为主语的句子，而这些句子真的其实一直都在我的脑海中回荡。 第1句：我是一名入职已经整整五年多的员工，我为公司做了什么贡献？我在公司收获了什么？我成长了吗？ 第2句：我的工作职务是行政人事部经理，我是领导眼中的优秀员工，但我不是领导眼中的好的管理者；第3句：我怎样做才能让自己有所改变？我的幸福在哪里？
第二部分：怎样做（岗位职责） 想和做的结合才可以完成一项任务，怎么样工作？思考-执行-反省-学习-再执行，思考自己善长与不善长的工作，执行一切领导的工作安排与布置，反省自己的对与错，学习充电为下一次工作做准备，再执行提高认识、提升工作品质。我应该怎样做？快速的进行选择性学习并应用是我最好的答案。
第三部分：实现（行动执行） 一说到实现，就会让我想到实现理想，实现梦想，我亲身经历了SHSZ到TD的企业转型，亲眼看到了领导者当时的无奈与睿智，我是一个重感情的人，那个与企业同呼吸共命运的九月让我至今难忘，再回首的往事总是触动我们心灵的最深处。一年一次的老同事聚会，大家感受到的都是曾经的美好。正因为有第一个目标的实现，才会有第二个目标的产生。
第四部分：工作目标（坚定信心） 1. 保质保量完成本职工作； 2. 以《优秀员工标准》来严格要求自己； 3. 加强管理工作能力：多提建设性意见，找方法提升业绩（工作能力）； 4. 加强[学习、沟通、心态、人际关系、创新]能力；一定要让自己有所突破、有所改变。