操作方法
曾经看到过一段话，觉得很有道理，一起学习“工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出成绩的人，股权是分给能干忠诚的人，荣誉是颁给有理想抱负的人，辞退信将送给没结果还耍个性的人”。它说出了如何区别对待不同态度、不同表现、不同贡献的人的方法。
第一，以具体时间为准点的及时发工资。原来我们还经常看到有招聘启示上写着“准时出粮”，是说的发工资的时候节点把控，这会成为一个员工看中的点。这样的方式，可以让员工有个奔头和盼头。
第二，以岗位分析为基础的人员流动机制。即通过绩效考核，让表现好的员工有优先选择岗位的权利，并享受对应的工资。这可以让员工不断学习想要去的岗位的技能，且努力争取好的表现，以让自己有选择的自由。
第三，以岗位工资+绩效工资的结构变化。这样的设计可以让员工在本职工作中努力完成任务，达成更好的目标完成率，表现会更加积极和主动。因为只有这样，其全额的工资才有保障。
第四、其实，调动员工积极性的问题，是一个深层次的激励问题。根据双因素理论，工资是作为保健因素而存在的，其激励作用其实是有限的。
第五、所以，针对目标员工，依据马斯洛需求层次理论为基础，依据激励因素的元素，全方位、多渠道地设计出你的激励菜单，让员工能受到鼓舞，这是激励的本质所在。