操作方法
培训收益： 1、提高职工的执行力； 2、打造高效执行团队； 3、带您透析执行力，从而提升核心竞争力。 培训背景： 大部分医院存在着这样一种怪象：执行力的低下导致高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，每个人都眼盯着别人，却忽视了自身存在的问题。事实上，如何提高执行力，是跟医院的决策层、管理层、乃至操作层都有关的事情。积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，才能推动医院的持续发展。 医院用规范管理提升职工； 职工用真诚服务感动患者； 患者用良好口碑宣传医院； 医院用品牌战略促进发展。 培训大纲： 一、执行力概述 1、什么是执行力 2、为什么要提高执行力 二、执行力的三个要素 1、前提——意愿 2、基础——技能 3、保证——承诺 三、执行力低下的十大现象 1、归罪于外 2、雇佣思想 3、心理脆弱 4、局限思考 5、被动行事 6、自以为是 7、忙就是好 8、官僚习气 9、心浮气躁 10、心态不正 四、执行力低下的五个原因 1、想做但做不好 2、无事不想去做 3、想做没有方法 4、没有目的盲做 5、做了负效劳动 分享：企业的问题医院存在吗？ 五、执行力的六原则 1、坚持信念 2、明确目标 3、关注细节 4、任务为先 5、城市对话 6、促进沟通 六、六步打造高效执行 1、组织灵活化，问题简单化 2、配置合理化，岗位责任化 3、工作流层化，行为制度化 4、考核绩效化，改进循环化 5、分配公平化，奖惩公开化 6、培训持续化，能力模型化 七、高效执行的“10+1”法则 1、目地——明 2、目标——刚 3、责任——清 4、规则——细 5、流程——精 6、培训——透 7、文化——劲 8、机制——公 9、作风——硬 10、精神——恒 八、打造执行文化 1、共同的理想 2、共同的利益 3、共同的愿望 4、共同做主人 5、共同去努力 九、执行文化的意义 1、统一思想 2、统一纪律 3、统一行动 4、统一价值 5、统一目标