回眸一笑百媚生，六宫粉黛无颜色，对于公司来说，其实这是个不好的现象。
一名出色的员工，就像引人注目的“明星”一样，能感染、激励周围的同事。因此，适度的业务竞争和先进评选是必要的，这既是对员工突出成绩的肯定，也为其他人树立了榜样，还彰显了奖惩分明的职场原则。但是，如果过分吹捧，甚至将工作明星、金牌员工过度美化、渲染，则很容易导致“过犹不及”。就像赛场上有“绝顶高手”在场时，多数选手会抱着“反正结果没有悬念，无所谓了”的态度敷衍了事，导致总体水平下降。这一现象被称为“老虎伍兹效应”，而美国西北大学经济学家詹妮弗·布朗等人发现，职场环境中，同样存在这样的效应。
多数工作需要团队的分工与合作才能做出卓越成绩，绝不是某一个人单打独斗就可以完成的。过于肯定少数几个人，不仅会让他们自我放松，还可能让其他员工消极怠工。最终，整个团队的效率反而降低。
因此，“有功才受禄”。一方面，给予奖励时要把握适度、平衡的原则，不可受客观或个人主观情绪的影响，表现得有冷有热、甚至歧视相对不足的人。另一方面，奖励的覆盖面宜广不宜窄。一碗水要端平，不要连续奖励某一个或某几个人。对于那些默默奉献、创造潜在价值的人，以及优秀员工周围的同事，也要充分肯定。
好比森林里的猎人，某个猎人一天比别人多打一倍的猎物，于是就把别人的一部分猎场划给他，让其他猎人只能去更远的地方打猎一样。