操作方法
高薪激励 高薪是每一家公司最基本的激励，正所谓钱能使鬼推磨，在金钱利益的刺激是最有效，并且最直接的，虽然我们不能说钱是万能的，但往往“重赏之下必有勇夫”。 其实在现实企业当中存在一个问题，就是这个岗位明明工资要给到每个月2万，企业只给一万八。看似是节约了用人成本，但实际上长时间的招聘不到合适的人才，或者人才并不符合公司的用人要求，这无疑对企业来说是不明智的。节约成本固然是好的，但必须要有明确的章法。
福利激励 给予员工法定的福利，是给员工最基本的安全感。如果能提供一下额外的公司福利，我想员工一定会努力工作。
利用和谐的团队 任何一个员工都希望能在一个完美的团队中工作，并实现自己人生目标。如果团队不能很好地给予员工正向的激励，那么这个员工甚至整个团队都会成为公司的威胁
利用感情进行激励 俗话说得好，人是有感情的高级动物，影响员工行为的心理是复杂的，在中国每一个企业的员工都希望自己能够被重视。中国有句俗语：“受人滴水之恩，当以涌泉相报”。中国的最大一个优点就是讲究情谊讲究情义，所以好好利用这个感情，也会事半功倍！
懂得尊重 作为一名合格的上层领导者，你必须懂得尊重你的员工，让他感觉到他在企业中是有价值的，并且能得到上司肯定的，他们就更会坚定。如果你这样做了，那么他就会回报你更多的东西。领导者要时常自发的去尊重每一位员工，把每一位员工都看作是事业的伙伴。
适当的赞美 员工在金钱在激励下，积极性也不是能完全被激发出来的。那么另一方面就需要赞美来弥补它的不足。 在这个世界上还没有人是不需要赞美的，所以说任何人都是需要激励、需要被别人承认的。赞美可以使自己的努力得到他人的肯定与赞同，从而获得心理上的满足，也正因为赞美，他会继续努力并作的更好。谁也不愿意自己辛辛苦苦地干了一天，却得不到领导的一点丁点儿肯定。