操作方法
在工作中,我们会接到领导安排的督导任务,那么怎样督导才可以做到有力有效呢?下面就结合自己的体会谈谈这方面的经验:
第一督导要用好尚方宝剑。一般督导都是领导指派任务，都有明确的指示和要求。因此，在督导过程中，一定要明确强调领导的意图和要求，传达明确的指示信号和要求，以及督导结果给被督导单位的影响，说清楚利害关系。引起领导重视和采取切实措施落实是督导成功的关键。
第二要督导要害环节和主要目标。纲举目张。督导的主要目标和领导意图是客观的，在督导工作中一定要围绕这一中心和指导思想来开展工作。
督导组内部分工科学，力量配置停当，形成工作合力，确保督导工作顺利及时高效展开。
要深入一下和基层，掌握第一手资料和真实qingk情况。特别是主要成绩、存在主要问题、最后呢更改措施等一定要明明白白，让对方心服口服，认同督导反馈一见你。
督导意见要用事实和数据说话，要证据确凿，说理有力，观点明确，要求措施到位，期限和责任追究要严明。
督导的结果要及时反馈和落实整改，后续跟踪检查落实情况，直到满意为止。 督导虽然是检查别人的工作，督促指导推进工作。其实并不轻松，要发现问题、找出原因，提出改进意见，取得实效，要承担责任，责任重大，对推动全局工作具有战略意义。所以，要做好督导工作，认真仔细研究问题，讲究工作方法和艺术十分重要。