操作方法
首先要对企业有正确的认识与总结，首先确认当前的战略是什么；确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）；根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
将结果在SWOT分析图上定位 。
或用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
最后，进行战略分析（以科尔尼SWOT分析为例）。
温馨提示
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；SWOT分析法因人而异。