操作方法
分析被审计单位的反馈信息。需要区别对待所反馈的相关信息，以免遗漏，一般的反馈有份不反馈就是忽视你的那种，一种是反馈不充分，做事不认真的那种，还有就是存在分歧意见的那种，这种情况是比较好，可以进行深度沟通，最后是不采取纠正措施的反馈，意识就是为我独大的感觉。这里需要注意的是审计人员不能把自己的意见强加给被审计单位。
对反馈不充分或没有反馈的审计单位进行探讨。这些吊儿郎当的家伙，需要多多照顾，与他们进行深度的探讨，发掘出相应的问题，从而为公司的合规进行处理。探讨的内容包括不反馈的原因，以及其他自己想问得问题。这里需要注意不要产生侵权行为。
对重大的审计结果进行现场审计与追踪，可采用相应的访问，面谈，测试以及检查等情况，就是看对方的表现了，如果表现的好，自然是对自己工作的认可，如果表现的不好，也就需要查明原因，到底是什么地方出现了问题
对控制风险进行评估，与前期的审计风险评估相似，需要查看进过审计后是否还存在一定的风险，比如收入，之处，利润的相应风险。
最后是提交后续的审计报告，使管理层了解后续审计中澄清的试试以及程序。一般是做一张表格的形式。