操作方法
晨会时间:不宜过长 ☆可以安排在班前召开,一般掌握在10-20分钟为宜。 ☆晨会尽量精明扼要,大家早上时间也比较宝贵。
晨会规模:不宜过大 ☆如果10人以上,可以考虑分组召开。 ☆人数过多的晨会,集中地点不好确定。集合时间耗时相对也较长。
晨会地点:就近原则 ☆一般选择在就近的工作场所或办公区域,但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果;
先整队、后点名 ☆所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,着装统一,整齐划一 ☆清点人员出勤情况,看是否有人迟到、缺席等。
主持人选定: ☆开始阶段,最好以主管本人为主,之后根据部门形势的管控情况,决定是否调整或轮流主持;
主持人站位:团队中央 ☆主管要在队列前方的位置,最好能随着不同的汇报对象,位置也随之变化,但要始终站在汇报者的正前方,两眼目视对方,无论点评还是在听取其汇报;
保证晨会流畅进行:防止跑题 ☆正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的,不得提报晨会;晨会非讨论会议,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的,一律会后解决等