操作方法
销售管理： 1、公司制定的销售任务，认真分析，有建议及时提，没意见认真做； 2、定期开会，传达、落实销售目标，并做好每班次、日、周、月、季、年的跟踪检查； 3、分解目标、关注目标，善于激励、总结。
人员管理： 1、对店员做好日常考核：考勤、违纪、请假、销售业绩等等； 2、对店员做好培训：规章制度、销售相关流程、商品知识、服务技能； 3、善于总结、规划，要有自己的主见，让店员感觉你有能力、可依靠，这就要求店长要加强自我学习和沟通，千万不要“一将无能，累死三军”。
货品管理： 1、组织商品的订货、入库、出样、陈列、盘点工作； 2、注意商品维护，避免损耗； 3、关注畅销、滞销，及时反馈公司。
现场运营管理： 1、管理店员，避免违纪违规现象； 2、检查每日卫生，保持店铺清洁、干净，商品整洁、美观； 3、督促日常店员服务，时刻保持应有的接待礼仪； 4、注重安全管理：人员安全、商品安全、消防安全、设施设备安全； 5、及时、妥善处理顾客疑问及投诉，积极、稳妥处理对外事务，有难度的或处理有隐患的，及时上报公司。
团队建设： 1、关心店员，每日一会，询问近期情况； 2、组织不定期的聚餐、游玩、K歌； 3、多鼓励员工做业绩，对于优秀的，树典型，并有机会就提报公司，给予店员展现自己、升职的空间； 4、注重团结，及时解决店员间的矛盾。