操作方法
会议的作用、意义 ·培育、磨练良好的行为习惯 ·展现运通企业朝气活力 ·树立企业特定氛围的企业文化
会议的目标 1.提高工作意愿 ·衔接调整的过程 ·提升战斗士气 2.确立工作目标 ·确立团队的工作目标 ·确立个人的工作目标。 3.整顿工作内容 ·让员工知道当天要做什么事情 ·把工作中将要出现的问题反映给领导 ·分析工作中出现的问题
晨会的方法和步骤 1.晨会 （1）时间：上午8：00-8：20 （2）地点：会议室或工作现场 （3）人物：全体人员 （4）主持：部门经理或主管 集合令声响起，所有人员准时出列。 服装统一、整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼睛平视有神 （5）报数（点名），如有缺岗组长需说明原因 （6）主持：各位同事，大家早上好！ （7）员工：非常好！ （8）同事之间互相击掌，互致问候 （9）主持：我们的口号？！ （10）员工：团结奋进 争创一流 （10）部门经理（主管）确认昨天布置的工作任务，人员是否到岗，是否明了。及新增任务安排。宣布今天工作相关注意事项。 （11）最后：互相击掌以示鼓励 （12）晨会结束，开始工作
晚会的方法和步骤 （1）时间：下午17：20-17：30 （2）地点：会议室或工作现场 （3）人物：全体人员 （4）主持：部门经理或主管 （5）主管：各位同事，大家下午好！ （6）员工：非常好！ （7）同事之间互相击掌，互致问候 （8）部门经理（主管）分别通报当日业务量信息，集中反映当天问题，布置第二天的工作任务。 （9）案例分析：每天一人一例，亦可小组分享，互相指正，总结经验教训。 目的：通过案例分析，总结好的经验，分享好的工作方法，发现工作中的问题，互相借鉴和参考 要求：有时间、地点、人物、具体事例，要有代表性、针对性、有难度，可以是成功案例也可是失败案例 （10）赞美活动：每天一人 目的：发现同事以及客户长处和优点，培养积极心态，增强团结，强化凝聚力和战斗力 要求：注重观察，发自内心，真诚，赞美具体点 （11）击掌握手活动，互相鼓舞，互致祝福！ 晚会结束