操作方法
其实精益生产的目的就是为了消除生产中存在的浪费现象，其实生产中存在的浪费现象已经非常的明显了，只不过是为大家捅破那层窗户纸而已。有生产过剩造成的浪费，太早或者是过度的生产出来产品，就会再无形中增加了其他的浪费。例如，人员过多，对于存货来说也是一个难题，以及导致的搬运和运输的成本都是浪费现象。
现场等待造成的浪费，现在通常都是自动化的生产机器，员工需要在一旁等待下一个处理步骤需要用到的用具或者是零部件等等，可能还会有一些突发事件都会造成工人停工无事可做。不必要的运输造成的浪费，在生产流程中不可缺少就是运输，可能由于仓库设置的原因或者是生产线位置的原因，会造成一些不必要的运输，只要改变一下格局就可以减少这些浪费。
存货过剩造成的浪费，其实，库存是一个非常大的浪费，过多的原材料、在制品还有成品，这些都要占用一定的空间，而且长期的堆积还会造成一些产品的浪费，同时还有造成一些隐性的浪费问题，存货的存在就需要浪费大量的管理费用，对企业也是相当大的负担。
还有就是未被使用的员工的创造力，很多企业都不会给员工提出意见的机会，更不会改善员工的时间和技能，这样就会让很多人失去学习和改进的机会。精益生产中的浪费也是需要生产企业在生产过程中不断的发现、总结，这样才会有提升的机会，以及超过竞争对手的机会。