操作方法
不要打断 对方在谈话时应当注意倾听，不要随意打断，除非对方停了下来，在看你是否有疑问。
做记录 你应当将高层谈话的要点进行记录，并理清自己的疑问，考虑对方的深层含义，以及你的应对思路。
观察 观察高层谈话时的状态，是充满激情的，是理性分析，是有些急躁或者一直在强调什么，这些都是需要你把握的。通过观察小的细节，你可以判断有些话你到底应不应该说，或者在什么时间去说。
提出疑问 要以请教的姿态去提出自己的疑问，打开对方的话匣子。有不解的地方，或者这个问题你是怎样看的，但不知道是否正确，让管理者教给你他的分析方式。
立场明确 管理者不喜欢立场不太明确的人，所以在需要表达立场的时候，应当明确说出自己的观点以及为何支持这一观点。
重复一下 重复一下高层交代的任务，并说明要怎样去做，如果心中有数，大概什么时间能够完成。
不要冲动 当对方指出你的错误或者对你有些误解的时候不要急于去争辩，你应当先承认一下自己确实有哪些不足，而后再谈一下导致这些错误的根本原因是什么，应当怎样去改进。
不要话唠 不要话太多，只是就工作谈工作，就思路谈思路，千万不要话天多，言多必失，总会有和你后悔的地方。
不要打小报告 不要轻易去评判别人，也不要随意打别人的小报告，这样的行为本身就是一种错误。