操作方法
开展茶话会。通过对企业员工的观察,选定一些在思维上比较有创新意识和独特理念的人才,在茶话会上畅所欲言。茶话会的形式比较轻松,可以让员工在一种很舒缓的氛围下谏言谏策、畅所欲言,这样企业收集的信息既广泛又能有针对性。
把问题分解为若干小问题,以便深入理解问题的实质,然后再找出解决哪些小问题才是创新的关键所在。可具体化为如下几步: ①给定问题; ②分析; ③问题的重新表述; ④简单分析和排列。
通过各种类比方法的运用,暂时离开问题,从陌生的角度进行探讨,得到启发后再回到原问题上来,再通过强制联想把类比到的结果应用于解决原问题。可具体化为如下几步: ①远离问题; ②强行结合; ③方案的认可。