步骤/方法
1.你认为你的工作很有意义吗？
2.你能否看到你的工作成果为他人带来帮助和价值？
3.你的工作成果对工作伙伴与外部客户产生很大影响？
4.你在完成每天的工作后有成就感吗？
5.你是否认为你的工作枯燥、乏味和千篇一律，没有新意？
6.你是否觉得工作能为你带来乐趣？
7.你的工作职责清晰吗？
8.你是否遇到工作出了问题有责任不清扯皮的情况？
9.你是否有足够的授权处理你责任范围内的的工作？
温馨提示
以人为本，尊重员工、尊重并接纳员工的不同做法、工作风格、处事方法，提高员工对企业文化的满意度。对许多有抱负的员工而言，高薪职位只是他们前来投效的诱因，建议或创意获得采纳，才是他们最大的成就感。现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。据媒体报道，北京一家科技公司在科技推展会上发现，有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨，实际是在物色人才。现在企业人才大战到了需要时刻警惕的紧要关头。对于提升员工的满意度，江总书记说过，"我们要用感情留人，用事业留人，用待遇留人。"对中小企业的人力资源管理有一定的启发作用吧。