操作方法
1.界定问题。 领导将针对什么问题进行决策，在决策前需要清晰、明确。因此。界定问题是领导决策的第一步。即通过调查研究、预测和信息反馈等方法，发现问题并对问题进行深刻的分析，抓住问题的本质，把握事物的发展方向，确定需要解决的问题。
2.确定目标 确定目标是领导者的重要职责，也是领导者进行科学决策的关键环节，领导者才能根据存在和需要解决的问题，在系统分析的基础上确定目标。所谓目标，是指在—定的环境和条件下，在预测的基础所期望的结果。目标是领导决策的基础，没有目标，就没有所谓领导决策；而目标选择的正确与否，则直接关系到决策的成败。这是—个将问题具体化和明确化的过程，是领导决策的出发点和归宿点。
3.搜集信息 要使领导的决策有效，搜集信息是必不可缺少的条件之一。信息是领导进行决策的依据，信息是否准确、允分、及时，会接影响到领导决策分析的质量。所以，搜集信息在领导决策过程中有有极其重要的地位。
4.价值标准 价值标准就是建立价值评价标准，以此作为方案选择的衡量尺度。价值评判标准是领导决策的规划依据、论证准则和检查标准，因此价值标准应当尽可能的科学、规范和可行。这需要领导者和专家商量与协商，进而形成保证领导决策依据客观性和可行性。