操作方法
扁平化管理模式适合传统的金字塔形管理模式相对而言的。传统的金字塔形管理意味着高度集权，公司的信息是自上而下传达，内部各阶层等级森严，不可逾越半步。
扁平化管理模式的特征是公司管理层级较少，管理幅度很大。公司高层直接对各业务线负责人，甚至基层员工沟通内容，同时各部门集体探讨业务发展的走向，普通员工很容易接触到公司高层，与高层直接对话。
扁平化管理模式的优势是沟通效率高，管理成本低。现在很多互联网公司通过制定公司规则，且在目前的技术支持下实现了扁平化管理模式。这类公司boss与员工在工作上的沟通和交流直接有效，团队之间协作也更加灵活。
扁平化管理模式的公司相信优秀的人应该具备很强的驱动力和自我管理能力，不同团队之间没有什么利益之争，互不干涉，都希望能在自己的分管领域做到业界一流，一起努力把事情做好就OK啦。
扁平化管理模式这么好，是不是所有公司都能用？还真不是。比如初创小企业很适合采用扁平化管理模式，但是但公司的人员增大，管理人员是忙不过来的，所以需要增加一些管理层。同时，有些大型企业为了让企业能高效运转，也裁掉了一些管理层，精简机构。
随着互联网新技术出现和现代管理手段的普及，越来越多的企业在推进扁平化管理。世界上很多技术界明星公司都采用扁平化管理模式，选择这类公司，可以高效完成工作，让自己成长的更快。