操作方法
第一类，资金实力不足的大型烟酒店。 随着顾客自带酒水率的增加，烟酒店也越来越多。很多烟酒店选择在了市内较好的地段，每个月租金、人员、电费、水费等都是非常高的成本，而且购买酒水的顾客量在减少，所以这些烟酒店的经营状况出现了问题。怎么去吸引客流，才能保证他们的收益？这是需要店主考虑的问题。
第二类，竞争力弱的中小型烟酒店。 现在烟酒店的竞争非常激烈。这些烟酒店中，有的烟酒店是以团体购买资源为主，有的是连锁经营，还有一些厉害的酒商持续进入，这些情况都使烟酒店的生存空间进一步缩小，竞争程度不断加深。那些只以零售为主的烟酒店，还没有来得及发展壮大，就有可能在这轮调整中面临被淘汰的风险。
第三类，品类不齐全的烟酒店。 有的烟酒店并没有丰富自己的产品品类和产品结构，无法满足当前消费者的购买需求。就算是一时丰富了产品品类，其掌握的人脉资源也难以和这些产品相匹配，如果想得到更好的发展，需要较长时间的转变，包括在人员队伍以及客户的重新选择等方面下功夫。
第四类，以团体购买为主的烟酒店。 现在团购难做，无数的商家都试图把每个核心客户发展成自己的固定消费群体，在这种形势下，虽然团购的成本开始逐渐上升，但实际上成交率和成交量却在不断下降。
在行业的深度调整期，无论烟酒店的实力强弱，都希望渠道升级，为消费者带来更多的选择。烟酒店升级为烟酒茶店，可以实现新一轮的增量！茶与酒之间的渠道和客户有很多的共通性，增加茶这个品类，也可以为客户提供了更多的产品选择，贵茶是一家富有创新性营销思维的茶企，是酒商作为扩充酒水渠道的绝佳选择。