行为架构
其结构为： 标题→引言→主要开展的工作面（如责任、检查、宣传、培训、配合）。 务必做到简单明了，一句话说明主要问题及开展工作方向，不必逐条阐述解释具体可行性，过于详细的称作方案；概括性精简说明理清工作方向的被称作为计划，类似于提纲式。
标题 直接点明主旨，以时间+安全工作计划拟题即可。 如：2018年1-3月份安全工作计划、年度第三季度安全工作计划等。
引言 在制定安全工作计划中，为了直击说明以及拟文的目的： 直接说明在一定时间阶段内→保证安全工作落实→现计划如下。
责任 建立健全、完善责任目标→制定与修订→提升意识与体系建设。 备注：即便是各方面的责任书、目标、制度体系都已建立，但每年仍需根据新情况、新形势提出合理建议并加以完善。用互联网用语来形容就是“云”，涵盖面广大。
检查 日常巡检工作与记录填报→切实制定每月专项检查工作→在文字工作方面上要做到计划、记录、落实跟踪。
宣传 宣传的目的在于使员工或作业开展范围内受众人群始终在一定宣教内容的氛围中，并从主观上被渲染，以达到一定程度上的吸收及提升形象。因此将形式规模进行变通。 逢节假日前进行规模性宣教→小区、街道以公益性、温馨式→以不同人群进行有针对性提升意识→趣味性、寓教于乐的接收。
培训 外行看热闹，内行看门道。 对于内部人员的培训要 视情况、视需求、视形势的开展→使被培训人员在收获上一定程度对工作有导向性的帮助。 宁求有质，勿求有量！ 备注：尽量避免在主要业务部门繁忙时进行，遭到集体排斥的同时还会“两面不是人”；要掌握时间尺度，诚信不拖沓。
配合 除了以上几方面的工作开展，现实工作中最多的就是突如其来临时交办工作，以及上级主管部门的检查。 平时抓落实及现状→重视校验、时效、填报、审验→健全档案管理。
怎么样，不知您学会了吗？安全工作是门学问也是门艺术，一根经会被领导与同事摒弃，唯有思考变通灵活应对！ 要根据所在行业、单位实际情况去理清方向→从部门自身、同事、领导间找准契合点切入→以实效出成绩→宁缺毋滥，不要被质疑能力！