操作方法
了解产品经理是什么？ 产品就是用来解决问题，让用户使用的东西。 产品经理就是要解决用户的问题(客户的需求)。 他们的重点需求是什么，产品经理就要提供什么服务或产品，先提供重点功能或服务是基础，然后再通过更多附加价值满足用户，在通过用户或客户创造利润。 首先要选择做什么类型的产品经理？ 网站类产品：视频类、资讯类、电商类、社交/sns类、游戏类； 终端应用类：pc端（微软和苹果）、手机端(安卓、ios......)、电视端(安卓)、 其它端(安卓、linux)； 后台服务类：运营后台、数据统计后台、合作开放平台、内容发布后台、审核管理后台、广告投放后台；
选择想做的产品后，要清楚产品经理的职责： pm是从收集用户需求，开始策划产品，然后确定做，跟进执行做完，测试后在跟进产品上线，然后改善更好。 产品经理也会成为项目经理，协调各职位合作完成，需要管理能力：人员管理、时间管理、流程制定和管理、规范制定和管理、文档管理、执行管理、目标管理。 产品经理要做的工作类型包含如下部分: 调研市场的机会---Market 挖掘用户的需求---Users 确定产品目标和发展规划---Roadmap 策划产品原型和功能---Design 跟进产品设计、前后端开发---Develop 跟进产品测试---Review 跟进发布与更新--- release & optimization 跟进产品运营---Operat 跟进产品数据分析---statistics & analysis 跟进站内外搜索--- Search & SEO 跟进产品服务 ---service 跟进产品宣传---Advertise 跟进产品销售--- Business
产品经理要学和常用的软件： Axure : 是产品经理的工作利器，可以设计页面或应用的原型UE（布局结构）、交互和点击效果、功能展示等，能通过素材来拖拽操作、能直接生成网页； Visio： 可以很方便、快速、高效的把业务流程图、系统实现流程图、产品功能结构图，模型图、甘特图等画出来。 Mindmanager ： 可以很快速的将生活计划、工作规划、产品规划、业务想法做成导图、思路图等。 Project： 能记录和管理产品项目的各个环节，控制进度。 Word、execl、ppt、outlook：日常工作需要，做数据分析、计划、演示等。 Photoshop: 能设计图片，能保存多种格式。 Dreamweaver：能维护网页，改样式、版块内容、链接等。
产品经理要做、要写、要用的文档： 在产品立项、设计、进行中会经常用到文档： 面向技术、运营、市场等部门同事，要写多种需求文档让他们配合执行，是执行的依据和高效工具。 市场需求文档MRD： 分析产品在市场中的定位，有哪些机会、风险、优势和劣势（swot），竞争对手分析，合作对象分析，策划产品应该如何发展、宣传、合作等。 用户需求文档URD： 分析产品的用户人群定位，用户特点和行为习惯，划分需求类型：基础需求，深层次需求，高端增值需求，需求转换途径和方法等(UCD)。策划产品以用户需求为中心。 产品需求文档PRD： 结合mrd的竞争对手分析，urd的用户定位和需求，策划产品的结构、功能，有哪些前端界面或后台，需要的开发项和实现方式等。做Test Case，操作场景和方式的测试用例。 运营需求文档ORD： 结合prd中的产品界面和功能设置，描述产品如何使用，发布后台如何操作。策划出哪些是需要人为运营的，需要编辑发的内容。 数据需求文档SRD： 结合urd的用户行为和prd的功能，策划哪些是需要数据统计的，分析用户的访问和点击效果，功能使用效果，流量和用户量变化，运营和宣传的效果等。 商业需求文档BRD： 突出产品在市场的发展，用户的定位，产品的功能、数据、运营方式的特点，策划销售方式，广告位，卖点、服务、报价等; 产品经理的工作中会经常开会，需要写上面的文档，产品经理的工作内容在大公司也会有区别，也可能成为多个职位分别负责，例如产品调研专员、交互设计师等。但是产品经理发展，按级别晋升是。：产品专员、产品初级经理、中级经理、高级经理、资深经理、产品主管、产品副总监、产品总监、产品高级总监、产品执行官（部门总监）。希望大家能做好产品和晋升。