淘宝运营计划框架
淘宝运营计划，可以这样进行分几大类：团员信息，必要条件，风险信息，进度安排以及进度进展。然后通过这几大类再进行细分小类，当然可以多增加几个，根据情况而定就行。
淘宝运营计划分小类
比如，从左到右，风险可以列举风险1和风险2，风险3等等，进度进展又可以分已经完成的任务，取消了的任务，延迟的任务，暂停的任务和进行中的任务，等等，也可以多增加几个小类。
团员信息可以有由哪个项目经理负责，其中有几个部门，比如运营部门，客服部门，销售部门等等；目标定制可以根据流量或者是销量；条件可以有需要的预算，人员等，还有进度安排，可以分几个阶段来。
淘宝运营计划具体细分
往细了分，风险的罗列可以有同行的竞争关系，平台流量的因素，比如说，如果竞争比较激烈，那容易造成价格战，会直接影响店铺运营的点击量与点击率，那应对这样的解决方法，可以控制流量等。
运营又会受到平台流量的影响，那针对这样的情况，又可以如何调整呢？比如可以采用大的活动参加不了，那就参加小的活动，以小带面的模式，还有可以完善进度的进展，这里就简单概括一下了。
再看右边的，团队成员信息，可以具体到需要哪个部门的配合，比如这里罗列了需要运营部，销售部，客服部等的配合；目标就以销量或者是流量来定，必要条件就是预算跟人员。
进度的安排可以分三个阶段来进行，第一个阶段主要是产品的基本流量的测试，第二阶段可以明确主推的产品；第三阶段可以完善目标，比如这里每日流量不低于2000，主推产品流量占比等。