步骤/方法
创新将是企业取得竞争优势的根本途径 技术创新是企业在生产上、市场上占据竞争优势的根本途径。没有技术创新的企业，不但得不到新的市场，还会失去原有的市场。市场和技术的发展变化还需要企业不断进行管理创新，也包括制度创新等等。
经营战略将围绕发挥和塑造企业的核心竞争能力来制定 进入90年代之后，迫使企业将自己的主要精力集中自己拥有优势核心业务领域，而将不创造价值或创造价值较少、其他企业能够比自己干得更好的或剥离转移出去。
市场活动将以赢得客户信赖为目标 随着工业化和信息化的发展，围绕满足顾客需要这个核心，逐渐形成了客户关系管理等新概念、新方法，这些新的市场活动将以赢得客户信赖为核心。只有这样企业才能更好的发展和壮大起来。
企业生产将向个性化、柔性化、分散化方向发展 企业通过生产管理技术多方面的创新，已经形成了比较先进和稳定的计算机应用系统，生产管理技术的发展和完善，使企业生产的个性化、柔性化水平大大提高。
生产配送体系以快速满足客户需求为核心 互联网的发展使单个企业变成了整个满足顾客需要的产供销链条上的一个环节。顾客可以在进入这个链条的所有企业里寻找自己满意的产品或服务，并直接和他们签订合同。在这种物流和资金流有可靠保证的情况下，企业之间的竞争，实际上就是满足顾客需求的能力和速度方面的竞争。
财务管理将向战略型、集成化方向发展 随着经济全球化、网络化、知识化的进程，企业的财务管理主要发生了以下变化：财务管理从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的财务管理方向发展；财务管理从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展；财务管理从内部的、独立的职能管理向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展，等等。总之，这些变化和发展，使企业的财务管理向战略、集成化方向发展。
信息资源管理将向知识资源管理转变 自计算机技术应用以来，企业的信息管理经历了围绕产品设计、财务管理、库存管理、职工档案等的单机信息处理阶段，人、财、物、产、供、销等多环节信息综合起来的企业管理信息系统阶段，以及基于内部网络的数据库管理阶段，目前正向知识资源管理方向发展。
人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标 企业人事管理的目的是使企业工作成为员工的一种享受，而不是刻板的义务；使企业成为员工学习知识、发展自我、实现人生价值的地方，而不应成为不容差错和失误、束缚个人自由发展的流水生产线。
无形资产经营所创造的利润将超过有形资产 一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、给那些专业化企业来完成。这些专业化企业不断提高其作业的智能化水平，提高其客户信赖度，增加其产品或服务的知识含量和价值含量，进而不断提高企业无形资产的价值及其在创造利润中的重要性。
知识所有者和资本所有者将共同治理企业 制约企业发展的主要因素已经不是资金和生产能力，而是企业的技术创新能力和管理能力，是企业技术知识或管理知识对企业的贡献大小。