操作方法
秉承以领导人为主体的原则，无论股权如何分配，领导人至少应占股权的百分之四十以上。过低可能会让领导者的决策受到干扰，收益降低，丧失动力。
如果只是出资的合作伙伴，不妨不分配给他们股份，只以干股的形式分配红利，不让这些人对公司有实际的决策权。
创始人团队控股并不会影响与投资方的关系，实际上，这是一种对公司发展负责的行为。不让投资方过分地参与决策，是一个公司走得更远的必要条件。
初创型企业员工较少，股份制不应一步到位。可是为了留住人才，给其股份购买的权利，也是不错的选择。
作为创业企业，留出一部分股权空白，来吸引人才，这种长效的、形成机制的激励，也能够保证新老团队的磨合不出现问题。如若不然，最早进入公司的一批人把自己看成元老，担心新人替代自己的地位；新人们认为自己的能力更强，看着元老理所应当享受股份，双方产生强烈的排斥情绪，那么创业企业的冲刺马拉松赛永远都不可能跑到终点。
股权分配一定要系统化，长远化，并与公司内部达成一致，在不出现股权纠纷的情况下合理调节。
千万不要意气用事，不要因为伙伴是好朋友就提出股权平均分配。好朋友合伙创业失败的案例比比皆是，总结一点就是利益分配问题，均等的利益分配，不仅不利已公司的发展，还会因为后期的贡献多少产生矛盾。甚至兄弟反目，公司分裂。
股权分配终究是利益的分配，企业文化和精神才是核心动力。只有良好的企业文化，和拼搏奋进的精神，才能激励员工为了企业的未来努力奋斗。一颗归属心，比什么都来得重要。