步骤/方法
执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： · 本创业计划的创意背景和项目的简述 · 创业的机会概述 · 目标市场的描述和预测 · 竞争优势和劣势分析 · 经济状况和盈利能力预测 · 团队概述 · 预计能提供的利益
产业背景和公司概述 · 详细的市场分析和描述 · 竞争对手分析 · 市场需求 · 公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
市场调查和分析 · 目标市场顾客的描述与分析 · 市场容量和趋势的分析、预测 · 竞争分析和各自的竞争优势 · 估计的市场份额和销售额 · 市场发展的走势
公司战略阐释公司如何进行竞争 · 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 · 通过公司战略来实现预期的计划和目标 · 制定公司的营销策略
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 · 收入来源 · 收支平衡点和正现金流 · 市场份额 · 产品开发介绍 · 主要合作伙伴 · 融资方案
关键的风险、问题和假定 · 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） · 说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
管理团队 · 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
公司资金管理 · 股本结构与规模 · 资金运营计划 · 投资收益与风险分析
财务预测 · 财务假设的立足点 · 会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） · 财务分析（现金流量表、比率分析等）
假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： · 总体的资金需求 · 在这一轮融资中需要的是哪一级 · 如何使用这些资金 · 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。