操作方法
要顾及到他人的面子，单独进行批评指正
不要大声批评，要用温和的声音去帮助别人进步
给建议而不是指责，可以直接告诉他怎么样去做
用关心的方式，例如你的下属迟到了，你应该问问他是不是哪里不舒服才导致迟到的
可以用含沙射影、旁敲侧击的方法，假如你是领导你可以通过表扬优秀的员工来激励他人
温馨提示
批评要出于爱护，要适度，要从团结的愿望出发，尽可能个别进行，一旦发现对方已经在考虑意见了，就应适可而止，切不可无限上纲和没完没了。
批评要注意事实，掌握分寸
批评时，尽量不要拿一个人的行动和其他人作比较，否则他心中更恼火，“人比人，气死人”。
批评时，一般情况下应就事论事，不提过去的旧帐