操作方法
采购，首先就是产品账目问题。为了避免一些问题，我们必须要清楚的记得每一笔账，举个例子，一台设备重要的损耗零件“螺丝”每次采购都是批发市场采购的3元每个，突然生产部门紧急需求，如果去批发市场，就要开车过去，来回大概需要3个小时，而超过2个小时，生产就要停滞，而从就近采购只需要20分钟，但是价格20元每个。你如何做呢？采购的单子那么多，月底的时候收据都是一摞一摞的，时间长了你会知道为什么吗？小编是这么做的：小编会在收据的背面清清楚楚的写着：生产部门某年某月某日某某某紧急申请设备零件“螺丝”产品就近采购，某某商店，电话：某某，跟批发价格有差异。紧急状况的采购会打乱我们的工作计划，所以你一定会巴不得老板看见这个价格呢。（聪明的老板会问生产为什么会紧急采购物件，发生什么事情了，这种事情也会越来越少的）
采购工作的层次轻重要清晰。比如生产部门小领班要采购螺丝，行政部门的部长要采购纸笔等办公用品，都在今天要，你只能顾上一边，怎么办？小编是这么做的：告诉行政部长今天太忙了，生产要采购螺丝，如果没了螺丝设备可能会停，只能。。。。。
砍价问题：这可能是采购员必备也是必须会的 其实采购跟业务一样都要有厚脸皮，不然怎么能知道底限在哪里。 虽然货比三家谁都明白，但你不明白是不是三家都是底限啊 首先你要学会估价，要知道它的价值，大概会是多少，多问问工艺不但能长知识还能和卖方长时间的交谈，卖方的漏洞也会露出来的，再砍价。 小编每次都和卖方谈崩，然后找到底限再厚着脸皮去买，反正是花钱的，卖方还是会慷慨的说你厉害的。别拉不下脸来。
跟卖方的关系处理：和卖方谈崩以后还怎么相处呢？其实和卖方谈崩了，也就知道了底限，卖方只会看中你的能力，因为你的职业特殊性，所以不但会认同你的能力，以后每次询价都会是底限的。相反接受糖衣炮弹的卖方背后很有可能想法子黑你呢，没有砍价能力的采购可能不会长久啊。
采购的自信：给我一分钱，我能买个地球。 其实采购的最高境界是没钱买到很多东西，说白了就是画饼。因为我不提倡这个，所以就不多说了。
采购勿拿回扣: 采购很能长知识，各行各业的，请珍重这个职位，别因小失大