操作方法
一、领导的作用。 领导就是 指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 指挥作用，指 帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到的目标的路径。 协调作用，指组织在内外因素的干扰下，需要领导的 协调组织成员之间的活动关系，朝着共同的目标前进。 激励作用，为组织成员主动 创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。
二、 权利的划分。 个人认为民主式的领导者比较像小编这样的职工去追随，这种领导的特征是 向下属授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属，通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是隐形知识、能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会得到长足提高。
三、创新方式 为了组织的利益而超越自身利益，并能够对下属产生深远而不同寻常的影响，如美国微软公司的比尔。领导者关系每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新的观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能 够激励、鼓舞下属为到达组织目标而付出加倍的努力。
四、思维方式。 通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需求，通过协作活动提高下属的生产率水平。他们对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而且公正。他们通常把事情弄得有条不絮。 重视人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观。
五、自身的学习。 一个好的领导者应学习更多的知识，这样能更好的在决策面前做出决策。试想一个组织，自身的领导知识水平如果不够，而不去加强学习如何去控制好下属。因此，小编认为一个好的领导因加强自身的学习。