操作方法
加强对源头的管控 原材料的好坏将直接影响产品的质量，因此加强材料进场的各项检查和材料的储存、标识、运输、发放等各项工作。
严格按合同要求执行 有些产品的要求是客户直接在合同里有规定的了，对于这种情况要严格按要求执行（即便有更好的办法实现相同的功能，但是不符合客户要求），避免不必要的返工。
严格按厂规、部文进行验证 对于有些要求，厂规、部文都有严格明确的规定。提出的方案、技术要求、作业指导书不能违反厂规、部文的有关规定，因此要对其进行验证审核，对于违反相关规定的要坚决反对，坚决不能执行。
建立过程监督、反馈机制 产品的生产过程有分解检查处负责跟踪监督，同时设计人员也有责任负责监督，毕竟设计人员对产品的要求更加清楚。及时反馈项目进展情况以及遇到问题应及时反馈，及时处理。对产品质量严格把控，管理。
建立培训机制 面对科技飞速发展的当今社会，企业应当时刻了解当下最新科技。积极为工程技术人员创造学习培训的机会，感触前沿科技。
奖惩分明 对表现好的员工要给予一定的奖励，同时对于表现较差，常常犯错误的员工要处罚，绝不包庇容忍。
责任落实到位 生产过程要分工明确，落实责任到位，不管是领导还是普通员工，都要对产品质量负责，犯了错误要负责。
硬件升级 仅仅有高素质的员工是远远不够的，巧妇难为无米之炊；硬件设施也要跟上步伐，随着工艺技术的进步，落后的设备已经很难加工出达到更高的技术要求的产品，只有有高素质的员工和先进的设备才能生产出高质量的产品。