操作方法
跟组员真心地道一声：早安 美好的一天从早会开始，如何提高组员的工作热情，调动组员的积极性是跟组员问好开始，千万不要绷着脸。
介绍昨日生产目标达成状况及时传达新信息 对于新的信息﹐尤其是有利于公司形象﹐员工士气等方面的信息﹐要及时传达。
安排当日工作﹐宣布当日目标 表扬优秀人员，对于效率高表现好的优秀人员，要及时予以表扬，让她成为大家学习的榜样。一日之始，要鼓励员工努力挑战新的一天。与其它组进行比较。在各方面，都要与其它班组比较，让员工知道自己的差距在哪里，自己在哪些方面胜于别人。
宣布新要求 首先要通告重大事件。比如有重要客户访问﹑参观厂内活动等，要及时通告给员工。然后对于日常的针对上司对该组提出的新要求，要宣导并要求组员全力去完成，并宣布在会后检查执行效果，同时对工作质量进行分析，要看到自己组上所存在的问题，要通过对员工的讲解﹑分析，让员工知道以后该在哪方面重点做好，以防不良。
嘘寒问暖，介绍新员工 关心员工的身体状况，员工个人问题和有什么困难。例如在天冷时，在早会上提醒员工应多加件衣服，会有很好的效果。对于刚进厂的新员工，不但对其介绍公司，且要向全组员工介绍，让大家都认识她，帮助她，使她尽快进入状态，成为和睦集体中的一员。
询问是否有问题﹐检查早会效果 在询问问题的时候就可以掌握组员对早会理解的情况，了解大家的情绪，知道大家对上级精神会怎么去执行，是高兴执行还是会有抵触，做到心里有数，早点化解。