操作方法
第一步，明确什么是公司战略地图， 在企业的战略指导下，从财务，客户，流程，学习成长四个层面定义公司的 目标，各个目标之间层层递进，并通过明晰这四个层面目标之间的因果关系，来描述企业的战略，这张图就叫战略地图。它让企业以一种更为连贯，完整和更为系统的方式，来审视自己的战略。简单的说，战略地图就是一个工具，一个专门描述企业战略的工具，
第二步，明确战略地图的绘制五大步骤。 2.1、确定战略财务目标 2.2、确定业务增长路径 2.3、确定客户价值主张 2.4、确定内部运营主题 2.5、确定战略资产准备。
2.1、确定战略财务目标 梳理公司战略业务系统，确定股东价值差距，选择财务战略，制定财务战略举措。
2.2、确定业务增长路径 明确市场细分情况，客户细分情况，并提取市场战略主题
2.3、确定客户价值主张，并预选战略地图模板
2.4、确定内部运营主题 采用swto分析，内部运营矩阵分析，进行内部运营主题归纳。
2.5、确定战略资产准备。 这个环节主要根据前面的分析，确定战略实施的辅助资源，评估风险，并形成战略实施计划。
通过以上5步，基本能绘制出公司总的战略地图，细分的职能战略地图，业务战略地图。