操作方法
在货物入库前，首先要做的一步工作就是库区库位的规划和实施，如何做好库位规划，可以从如下几个方面入手： 一、信息的收集： 如： （1）：仓库本身相关的信息：库房的净高、库区内面积的大小，支撑柱子的数量，每一跨度的宽度，两跨之间的距离等； （2）：作业所使用到的工具：是否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或夹抱机，机器的长度，宽度，转弯半径是多少等； （3）：使用平面仓，货架仓，还是立体仓； （4）：出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量，等； （5）：货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格先进先出，是否拆零出库等； 以上只是列举信息收集中的部分事项，可根据自身业务需求，收集更多的信息。
二、数据的处理和分析： 对于以上收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表格式化，以直观的方呈现出来。 如下图：（1）库区区位划分信息；（2）各区库位数量明细汇总；（3）平面图(借用)；（4）货架规划信息；（5）货架安装图示 等均以图表化的方式展现出来。
三、系统需求分析： 仓储业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。 如库存的优化离不开合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。
四、制订方案并对不同方案进行评估选择：在所有分析结束后，通常会制订出2到3份选择的方案，并对方案进行优劣的分析，结合业务的未来发展趋势预测，最终评选出一套确定的规划方案。
五、方案的实施执行：主要是对前期所做的分析结果，按照已制订好的方案以实物的形式落实到仓库中，如以下几个方面。 （1）：画库位线（注意墙距，柱距，人行通道，安全通道，货物通道，消防栓安全距离） （2）：各种标识的粘贴，悬挂（库位分区标识，库位标识，警示语，操作规章，5S等） （3）：货架的安装 （4）：其它辅助区域的划分画线（如叉车停放区，卫生工具区域，托盘区，废品区域等） 最后不要忘了与软件系统的配置：如扫描设施，监控设施等。