操作方法
首先是发现课题,课题可以是 1)一些企业生产经营活动中迫切需要解剖的重要技术攻关性课题 2)影响公司\部门\科\班组的方针与目标达成的问题 3)不影响目标,但对管理、效率、质量、生产上产生困绕的问题 4)顾客不满意的问题 5)领导指定的课题/要解决的问题
然后是给课题规范命名,课题名称需要简洁扼要、一目了然。 改进型课题一般命名格式:处理的方向+对象+解决的问题点,如减少锅炉用电量。 创新型课题一般命名格式: 对象+参数+方法,如转台铣床夹具通用性设计,。
最后是课题选择,一般课题宜小不宜大。选择课题时,我们通常使用QC工具中的矩阵图进行分析。