操作方法
第一，“社会化物流”模式降低成本。 移动互联网带来的社会运力的共享用车模式为快递流通业的发展前景提供了一个可行的解决思路，一个整合社会闲散运力、按体积计费、通过智能路由实现多点取送的物流模式逐渐形成。移动智能路由的规划能满足实时上货与卸货、多取多送的客户需求，较为灵活，让某些中小型商户可以彻底取消仓储，并且通过兼职用工，节省仓储和人力成本。
第二，服务战中的差异化战略。 服务的同质化只会将同城快递企业打入价格战的死循环，在目前行业进入门槛低、成本逐年提高、利润紧缩的现状下,谁能抓住用户的核心诉求点、谁能提供差异化的快递服务，谁就能够在“红海”中开辟一片“蓝海”。据了解，UU跑腿创始人乔松涛认为，消费升级的一个新蓝海已经开启，那就是代买、代排队等服务。所以UU跑腿打算重新定义跑腿服务，从“跑腿=即时需求的及时响应”重新定义为“UU跑腿=同时速递+即时服务”。
第三，市场整合趋势 目前同城快递以电商业务的中小企业虽在各自所辖区域有一定的市场份额, 但京东物流、阿里巴巴的菜鸟物流均已在全国初步形成网络状体系,众包模式中UU跑腿也已经覆盖全国72个城市，随着这些大型电商的同城快递服务逐步壮大，未来将会和当地中小型同城快递企业抢食市场份额。这股力量目前初显端倪，若日后形成规模，会在未来很长一段时间内形成大规模的并购重组战。
据笔者了解，随着城市化的推进，高效、便捷的快递服务是客户企业最为看中的服务项目，而同城快递的独特性也将决定其巨大的发展前景，或将成为下一个千亿级市场。