操作方法
管理层的管理情况： 一个公司，肯定是分多个部门的，销售部门，人事部门，年终奖的奖惩多少，要看各部门，给我们公司整年度的表现，销售额是不是达标，人事变动是否频繁。
技术部门和管理部门一样重要： 不止要给管理层去发工资，车间主任很负责任，今年的出厂产品，不合格率只有0.1%那肯定也是要褒奖的，对高级技工要舍得下资金。
给公司做贡献的人： 对新产品的研发的，或者对销售额（签单客户）占比特别大贡献特别大的员工，可以重点的做一个褒奖。
参考本身的薪资： 在发年终奖的时候，也要参考本来的薪资，和位置，本身作为部门主管，十几万的年薪，公司也是尽心尽力，几百元，上千元肯定就不太够了。
对公司的贡献占比： 根据本身的薪资，以及今年的表现，可以酌情从几千到几万去进行发放，当然具体也要看公司本身的一个规模。
单独进行发放： 在发放年终奖的时候，建议直接线上进行发放，可以先叫到办公室谈话，进行肯定，鼓励对方，然后使用线上转款的方式，比较的隐蔽。
留住人才： 对管理层，以及技术工人的年终奖都是不可或缺的，一个公司要有成绩，人才是不能少的，不肯付出，薪资太少，往往是很多人跳槽的第一大原因。