操作方法
业务人员通常采用的是任务目标分配法 即某个公司规划今天需要完成1个亿的销额，现在公司有5个大区，每个月平均需要完成约2000万元，但目前公司业务人员只有10人，公司需要结合以往每年每个人大约的销售额来计算出一个人平均一年的销售目标，假如一个业务员人一年的销售目标是200万。那么一个区2000万。用2000/200=10人，也就是每个区需要最少配制10名业务员人。
生产人员通常采用的是劳动生产率方法： 假如一个公司规定生产一线人员人均劳动生产率不能低于50万元每人，那么这个公司就需要根据自己每个月的产值来配制其人员数量了。 员工人数=产值/员工出勤时间
生产人员还有另一个方法确定人数即生产工艺分析法(又称业务流程分析法) 这个方法就是根据公司的器机的生活工艺和流程来配制人数，比如一台小型注塑机，从加料到取件，再到去毛边，正常情况只需要一个人即可，所以只需配制1人，但如果是一台大型注塑机，根据生产工艺动作分解就需要最少配制2人，一人负责取件，一个人负责修毛边。
行政后勤人员通常用工作分析法和同行类比法来确定人员骗制 通常一个公司需要配制多少行政人员或者人力资源管理人员，可以通过岗位的工作任务分析法来完成，就是分析这个岗位每天的工作任务，通常以8小时来计算。然后来确定这个岗位的人数。最好的方法就是找员工面谈或者让其写工作日志的方法来确定。 同行类比法，意思就是找一个同行，看看别人的公司是同样岗位人员是多少人，后勤管理人员有一个标准，通常是100人一线员工配制一个行政服务人员，HR也是这个比例。这种配制较为科学。
技术人员通常是以项目完成时间和进度来确定人员配制 即根据这个项目所需需完成的时候和进度来确定人员的配制，比如说这个项目什么时候畴备，什么时候起动，什么时候交付成果，什么时候测试，什么时候验收。需要根据项目规划来确定人员编制情况。
中高层人员编制通常是根据公司战略规划和组织架构来确定的 一个公司的中层管理人员和高层管理员人通常是根据公司整体的3-5年的战略规划来确定的。不是随便说招就能招的，这样才不会浪费人力成本的哦。中高层人员在招聘之前需要充分描述其岗位职责和所承担的绩效指标和完成绩效成果。
最后一种适合所有岗位人员招聘的方法是成本预算控制法： 即一个公司通过财会每个的成本预算来确定一个公司的人员招聘计划。这个需要公司的财务体系非常完善并且要有严格的费用预算体系并监督检查其实际落实情况，分月和分季度对公司费用预算进入检查和修正数据，才可以实现。