操作方法
企业经营运转是否健康快速，是否能够实现精细化管理，关键取决于企业的系统。 企业的成功与否取决于企业系统的优劣。一个企业要想实现自己的生产经营目标、就必须建立一套优秀的运转系统。企业要实现精细化管理的模式，也必须建立一个以"精细化"为核心的企业运转系统。万科公司是中国房地产业的龙头企业，其董事长王石不但是一名优秀的企业家，还是一名登山爱好者。王石作为一名大型企业的最高领导，竟然有大把的时间去攀爬高山，而万科的发展水平一直领先于其他的房地产企业，这简直不可思议。可以说，和其他那些整天忙得不可开交的房地产企业家相比，王石简直就像个传说，一边玩得开心，一边赚得开心。其实，这并不是什么神话，而是万科有着一个非常不错的运行系统，能够保证在王石不在的情况下很好地运行。
企业的精细化管理的成果反映在数据上，数据化是企业向精细化发展模式转变的重要参考指标之一。 企业产品的生产工艺和产品标准等都是需要用数据来衡量的，这是管理中的硬性要求，同时这些数据也是反映企业管理水平的最有效"证据".企业的精细化管理最重要的是对企业作业的要求，因为企业作业是企业整个生产经营的流程的总体概念，企业作业质量的高低决定了企业精细化管理水平的高低，而企业精细化管理水平的高低的考核标准就是企业作业质量的数据。
企业的精细化管理要求企业必须信息化，信息化程度较低的企业是无法做到精细化管理的。 当前是一个信息化的时代，不论在什么环境中，信息的传播速度过慢都会制约环境的发展。同理，对于任何一个企业而言，企业信息化的速度过慢，毫无疑问会降低企业的发展速度，只有企业的信息化达到一定的水平，企业的发展才能够快速而又稳健。在企业的精细化发展过程中，提升企业的信息化水平，有助于提升企业的沟通能力和企业的反应速度。比如说，当企业在生产经营过程中出现了一个亟须解决的问题，此时如果企业信息化水平太低，那么不论是上情下达还是下情上达都会浪费掉很多时间，解决问题的时机可能被延误，给企业带来的整体损失可能会成倍地放大。