操作方法
1、要想做好采购工作，时间观念一定要强，要制定采购计划，根据什么制定呢，根据生产计划，采购的目的就是为了生产用。采购计划的安排一定要服从于生产或公司需要，到了时间节点采购的物品必须按计划到位。
2、下订单前，要认真核对清单，以免错了订单，也就是采购boom表，上面会有物料名称、数量等等。采购boom是怎么来的呢，根据技术电子boom转化而来的。所以下正式的订单之前一定要查阅boom表进行确认。
3、不同的物料，有不同的生产制作周期，以及运输时间，作为采购人员这些一定要了解清楚，你所要包证的是生产线需要装配哪个零部件的时候它正好到位或提前到位，所以你要考虑全面，什么物料该提前下订单。
4、采购岗位，难免会与供应商，自己公司的检验部产生点问题，这时你要做好沟通、协调工作，一起分析产生问题的原因，合格的产品保证及时入库，不合格产品返修或退换。
5、采购合同的签订，合同是对双方权利和义务的约定，是对双方利益的共同保障，一定要注意交货期、产品质量及货款支付方式以及违约后如何双方的处理方式等等，否则易引起纠纷很麻烦。