如何对企业供应商进行管理

供应商引入条件管理： （1）供应商基础设备能力管理； （2）供应商质量体系能力审查； （3）供应商管理能力审查； （4）供应商商务条件是否满足； （5）供应商企业认同意识。

供应商绩效管理： （1）质量绩效指标达成率； （2）交付绩效指标的统计； （3）成本的管控情况； （4）服务的综合体现

供应商过程管理： （1）内部管理：生产批准管理、质量要求管理。 （2）外部管理：过程审查管理、过程监督管理。

供应商风险管理： （1）独家供货风险； （2）质量绩效低于目标绩效风险； （3）交付绩效低于目标绩效风险； （4）同行竞争风险。