操作方法
1、首先是题目,题目就是人的大脑,是这篇通知的灵魂,一定要到位,是哪方面的要明确“关于”,然后是什么时间“2020年度”,内容“什么什么事”,最后是你发东西的定义,是通知还是公告。
2、目的或背景,让大家首先了解下事情的原委。如果需要领导参加,一定要将会议的内容(具体得关键点)要发给领导知道,甚至提前沟通,让领导了解大致的动态,具体讨论的方向。
3、时间、地点、参加部门,哪方面的人,或者具体到人名。时间方面,要提前沟通,不是要沟通每一个人,而是要符合绝大部门人的时间。
4、要将通知广泛的发出,如张贴、群、邮件、短信等,同时如果有没回复的要提前联系,了解是否安排其他人来参加,并将相关信息反馈给直接领导,让领导心中有数。
5、最后是会议室的预定,空调、投影仪、水、茶叶等相关的准备要提前。